La importancia de la autorregulación emocional en quienes ocupan posiciones de liderazgo.
Los entornos de trabajo se han convertido para muchos en espacios de crecimiento personal y profesional, mientras que para otros es el lugar al que temen volver cada lunes; el miedo y el malestar parecen ser de las emociones predominantes. En este PIZZOLANTE Voice, encargada de asuntos administrativos, Jennifer Lantigua, reflexiona sobre el rol del líder en el manejo de los equipos y las actitudes que debe tener en cuenta para navegar con éxito su liderazgo.
Ante los retos de la inteligencia artificial, inteligencia contextual
No hay conversación en la que ChatGPT no aparezca. Se ha convertido en una curiosidad para muchos y en una señal de alerta para otros, lo que alimenta las tertulias y las discusiones en redes sociales, porque la pregunta de fondo es: ¿se trata de un riesgo para lo que hacemos o es un gran aliado?
Liderazgo en la Era Digital: La Omnipresencia que inspira
Los retos de los tiempos actuales traen consigo una dosis necesaria de innovación que nos estimula a mirar constantemente nuestra realidad bajo una óptica de cambios vertiginosos, para lograr evolucionar al ritmo eficiente que el entorno demanda.
2023: ¡Que las crisis no te sorprendan!
La mayoría de las empresas y sus líderes arrancan el nuevo año con un claro propósito y un plan de acción para lograr las metas, asegurándose de tener un equipo motivado, pero partamos de la premisa de que no todas las organizaciones incluyen en esa planificación la atención de los riesgos estratégicos, al contrario, pueden llegar a minimizar su gestión preventiva de esos temas complejos de difícil resolución, con alto impacto y alcance, que se siguen enraizando y complejizando alrededor de todo el mundo, convirtiéndose en nuevos retos corporativos para las juntas de administración; los cuales avanzan en paralelo con la presión de cumplir las metas de negocio y pueden interrumpir intempestivamente su cumplimiento.
Empresas más comprometidas, sociedades más felices
La respuesta, seguramente, variará dependiendo de a quién le preguntes. Sin embargo, resulta muy interesante saber que el Pulso Social del Grupo Datos asegura que, antes de cualquiera de estas opciones, la mayoría de las personas preferirían “trabajar para una empresa que hace bien a la sociedad”, y por sobre todas “ser feliz con lo que hacen”.
La Reputación Corporativa tocó la puerta y exige un lugar en la mesa
La gestión del negocio ya no es solo lo que hacen las corporaciones, también cómo, con qué y con quiénes lo hacen.
¿Tienen los activos intangibles un espacio en los planes del negocio? ¿Qué lugar ocupan? ¿Forman parte del mindset de los altos mandos?
