Es clave para las empresas establecer la diferencia entre los aspectos aspiracionales del negocio y la necesaria mirada intrínseca a partir de la inteligencia contextual para determinar su realidad, es ahí donde el consultor se juega las fichas mientras plantea la duda cual jaque, aunque sin la intención de hacer el mate.

Uno de los primeros retos desde que comenzó su carrera fue ser hijo de un personaje famoso en su país, lo que le permitió forjar su propia identidad desde la coherencia, la constancia, la autocrítica, la ética y la eterna disrupción. Estos atributos le han permitido marcar la ruta hacia la consultoría gerencial que orienta y gestiona la confianza de organizaciones capaces de asumir su transformación, con la guía de su empresa Pizzolante.

La mayoría de las empresas y sus líderes arrancan el nuevo año con un claro propósito y un plan de acción para lograr las metas, asegurándose de tener un equipo motivado, pero partamos de la premisa de que no todas las organizaciones incluyen en esa planificación la atención de los riesgos estratégicos, al contrario, pueden llegar a minimizar su gestión preventiva de esos temas complejos de difícil resolución, con alto impacto y alcance, que se siguen enraizando y complejizando alrededor de todo el mundo, convirtiéndose en nuevos retos corporativos para las juntas de administración; los cuales avanzan en paralelo con la presión de cumplir las metas de negocio y pueden interrumpir intempestivamente su cumplimiento.